Todos tus departamentos, bajo control.

Asigna tareas con responsable y plazo, automatiza los procesos entre áreas y ve en un solo tablero dónde se atrasa cada departamento.

Para municipios e instituciones públicas, con los departamentos que cada una defina.

Interfaz de ejemplo

Un mismo método para cualquier departamento

  • Administración y finanzas
  • Obras
  • Tránsito
  • Medio ambiente
  • Seguridad
  • Jurídico
  • Salud
  • Educación
  • Desarrollo comunitario
  • Planificación
  • y los que tu institución defina

Del "creo que está listo" al "está al día"

Cuando las tareas viven en correos y planillas, los atrasos se descubren tarde. Con un tablero por departamento se ven a tiempo.

Hoy

  • Tareas repartidas por correo, WhatsApp y reuniones
  • No siempre está claro quién es el responsable
  • Los atrasos se descubren cuando ya es tarde
  • Los informes se arman a mano, cada vez

Con Control por departamentos

  • Cada tarea con responsable, plazo y estado
  • Procesos que pasan de un área a otra automáticamente
  • Semáforo de avance por departamento, en tiempo real
  • Informes listos con un clic

Cómo funciona

Desde la meta de la dirección hasta la tarea de cada funcionario.

  1. La dirección define metas

    Objetivos y tareas por departamento, con responsable y fecha.

  2. Cada jefatura delega

    Reparte las tareas entre su equipo y ve quién está a cargo de qué.

  3. Los procesos avanzan solos

    Cuando un área termina, la plataforma pasa el trabajo a la siguiente sin papeles ni llamadas.

  4. El tablero muestra el avance

    Semáforo por departamento y aviso a tiempo cuando algo se atrasa.

Una plataforma, tres vistas

Cada persona ve lo que necesita para hacer su trabajo.

La dirección ve toda la institución

Un tablero con todos los departamentos, su avance y sus atrasos. Sirve para decidir con datos y actuar antes de que un problema crezca.

Tablero de la instituciónDatos de ejemplo
Departamentos al día4 de 12
Tareas completadas72%
Tareas atrasadas18
DAF78%
Al día
TRA64%
Atención
DOM55%
Atención
OPS82%
Al día
MMA47%
Atrasado
SEG71%
Atención
JUR90%
Al día
SM68%
Atención
SPL59%
Atención
DID84%
Al día
DAEM73%
Atención
SAL52%
Atención
+ Los departamentos que definas
Al díaAtenciónAtrasado

La jefatura reparte y sigue el trabajo

Cada jefe de departamento asigna tareas a su equipo, ve quién tiene qué y recibe alerta cuando un plazo está por vencer.

Tareas del departamentoDatos de ejemplo

Por hacer 3

Informe trimestralMRM. Rojas · vence viernes
Licitación de mantenciónSMS. Muñoz · en 5 días
Actualizar reglamentoJPJ. Pérez · en 9 días

En curso 2

Respuesta a ContraloríaSMS. Muñoz · en 2 días
Plan de mantenciónMRM. Rojas · en 1 semana

Hecho 4

Catastro de bienesJPJ. Pérez · hoy
Informe de dotaciónMRM. Rojas · ayer
y 2 más

El funcionario sabe qué le toca hoy

Ve sus tareas del día, las marca al terminarlas y las envía a su jefatura. Sin planillas ni mensajes sueltos.

Todo lo que incluye

  • Tareas con responsable y plazo

    Cada tarea tiene una persona a cargo, una fecha y un estado.

  • Delegación por niveles

    La dirección asigna a las jefaturas y las jefaturas a sus equipos.

  • Procesos entre áreas

    El trabajo pasa de un departamento al siguiente de forma automática.

  • Semáforo de avance

    Cada departamento en verde, amarillo o rojo según su cumplimiento.

  • Metas e indicadores

    Objetivos por departamento ligados a los indicadores de la institución.

  • Alertas de plazos

    Aviso a tiempo cuando una tarea está por vencer o se atrasa.

  • Roles y permisos

    Cada persona ve solo lo que le corresponde.

  • Trazabilidad

    Historial de cada tarea, para saber qué pasó y quién lo hizo.

Metas ligadas a los indicadores que importan

Cada departamento trabaja con metas conectadas a los indicadores de la institución, y el tablero muestra cuánto falta para cumplirlas.

En los municipios, por ejemplo, ayuda a ordenar el trabajo detrás de los indicadores del FIGEM, el Fondo de Incentivo al Mejoramiento de la Gestión Municipal.

Ejemplo: indicadores del FIGEMPonderaciones referenciales
  • Patentes35%
  • Gestión de ingresos y gastos25%
  • Reportabilidad a Contraloría15%
  • Transparencia15%
  • Presupuestación5%
  • Responsabilidad de la información5%

La deuda previsional es un indicador excluyente. Las ponderaciones pueden variar según la resolución vigente.

Implementación por etapas

Se parte con pocos departamentos y se extiende con resultados a la vista.

Mes 1 y 2

Mapa de departamentos

Levantamos departamentos, responsables y procesos, y definimos las primeras metas.

Mes 3 y 4

Puesta en marcha

Salimos a producción con los primeros departamentos y capacitamos a sus equipos.

Mes 5 a 8

Todos los departamentos

Sumamos el resto de las áreas y conectamos los procesos entre ellas.

Mes 9 a 12

Optimización con datos

Usamos el tablero para mejorar plazos, cumplimiento e indicadores.

Preguntas frecuentes

¿Sirve para cualquier departamento?

Sí. Cada institución define sus departamentos, responsables y procesos, y el método de control es el mismo para todos.

¿Cómo se mide el avance de cada departamento?

Según las tareas completadas frente a las planificadas, con un semáforo cuyos umbrales define cada institución.

¿Quién ve qué dentro de la plataforma?

Funciona con roles y permisos: la dirección ve toda la institución, cada jefatura ve su departamento y cada funcionario ve sus propias tareas.

¿Cuánto toma implementarla?

Trabajamos por etapas: los primeros departamentos pueden salir a producción a partir del tercer mes y el resto se suma durante el año. Lo ajustamos al tamaño de cada institución.

¿Incluye capacitación?

Sí. La implementación considera capacitar a los equipos para que la plataforma se use desde el primer día.

Veamos cómo ordenar tus departamentos.

Agenda una demo de Control por departamentos. Un especialista te responde en menos de 24 horas.

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